YKSILÖTYÖNOHJAUS
Työnohjaus vahvistaa omaa ammatillista identiteettiä käymällä lävitse omaan työhön ja työrooliin liittyviä kokemuksia sekä tunteita. Työnohjaus tukee ongelmaratkaisu-, vuorovaikutus- ja päätöksentekotaitoja, itsetuntemusta sekä henkilökohtaista työssä jaksamista.
Yksilötyönohjaus on henkilökohtaista työn ja työtilanteiden pohtimista.
Työntekijöille, esimiehille, yrittäjille ja asiantuntiatehtävissä toimiville, toisin sanoen kaikille.
Yksilötyönohjaus antaa mahdollisuuden käsitellä juuri itselle tärkeitä asioita, kehittää omaa ammatillisuutta sekä työhyvinvointia ja saada ulkopuolista näkökulmaa.
PARITYÖNOHJAUS
Kahden hengen tiimeille, toimitusjohtaja-varatoimitusjohtaja, johtaja-vastaava ohjaaja pareille, työpareille, vastaavissa tehtävissä eri organisaatioissa toimiville, etc..
Mahdollistaa asioiden yhdessä jakamisen sekä oppimisen ja yhteisen kehittämisen ja päämäärien löytämisen.
RYHMÄTYÖNOHJAUS
Ryhmätyönohjaukseen osallistuvat yleensä saman ammatin tai toimialan työntekijät. Oppiminen tapahtuu ryhmäläisten työkokemuksia ja ryhmän vuorovaikutusprosesseja tutkimalla.
Ryhmän jäsenet voivat tulla samasta tiimistä, työyhteisöstä, organisaatiosta tai ammatista.
Ryhmätyönohjauksen teemoja ovat mm.
· ammatillisuuden ja ammatillisten käytäntöjen vahvistaminen.
· työn vaativuudesta johtuvien paineiden purkaminen.
· haasteellisten asiakastilanteiden käsittely – caset.
· palvelujen tai palvelujärjestelmän kehittäminen
· työn muutoksiin valmistautuminen tai muutostilanteessa toimiminen
· tiimin toimivuuden ja vuorovaikutuksen kehittäminen
· ilmapiiriin parantaminen
· työn kriisit
· työhyvinvointi
· työnilmiöt
· itsetuntemus
Työnohjauksen kautta osallistujilla on mahdollisuus
· ryhmäytyä
· tarkentaa tietoisuuttaan käsiteltävästä asiasta
· pohtia yhteistä ja henkilökohtaista perustehtävää
· reflektoida havaintoja, ajatuksia, uskomuksia, tunteita ja ammatillisia tavoitteita
· Kehittyä ammattilaisina
· Voidaan työssään paremmin
YHTEISÖTYÖNOHJAUS
Työyhteisötyönohjaukseen osallistuu koko työyhteisö noin 10 hengeä tai jonkin osaston koko henkilöstö. Tällöin työnohjaus on esimiehen ja henkilöstön yhteinen työskentelytilaisuus, jossa käsitellään vaikkapa työyhteisön perustehtävää, siihen liittyviä rakenteita ja toimintatapoja sekä yhteisön toimivuutta.
Yhteisötyönohjauksessa kannattaa kiinnittää erityisesti huomiota ihmisten kokemuksiin ja niiden merkityksiin työyhteisön toimivuuden kannalta. Käsittelemättöminä ne voivat estää yhteisön tehokkaan toiminnan. Jokaisella yhteisön jäsenellä on mahdollisuus tulla kuulluksi. Näin saadaan erilaiset käsitykset näkyviksi ja yhteiseen käyttöön. Työyhteisö voi löytää pulmatilainteisiin sopivia toimintatapoja ja saavuttaa tavoitteensa.
JOHDON JA ESIMIESTEN TYÖNOHJAUS
Johdon ja esimiesten työnohjauksen aloittamiseen ei tarvita mitään ongelmaa. Riittää, kun esimiehillä on halu ylläpitää, kehittää tai ehkäistä jotain johtajan työssään.. Rauhallisessa vaiheessa aloitettu johdon työnohjaus rakentaa parempaa selviytymiskykyä ongelmallisia aikoja varten.
Johdon työnohjaaja tukee myös ongelmatilanteissa. Hyviä esimerkkejä tällaisista ovat jaksamisen ongelmat, kaoottinen työpaine ja liiallinen stressi. Akuuttiin tilanteeseen sovitaan yleensä muutamien tapaamiskertojen mittainen prosessi.
Tavoitteiden asettaminen on tärkeä osa johdon ja esimiesten työnohjausta. Tavallisia tavoitteita ovat ihmisten johtajana kasvamisen ja kehittymisen, oman työn hallinnan ja johtamiseen liittyvien työkalujen hallitseminen.
KRIISITYÖNOHJAUS
Kriisityönohjaus voi olla tarpeen, kun henkilö, tiimi tai yhteisö on kohdannut työssään työkykyä tai työn tekemistä vaarantaneita tai vakavasti uhanneita tilanteita. Kriisiin liittyvät kokemukset, ajatukset ja voimakkaat tunteet (kuten viha, pelko, suru, ahdistuneisuus) täytyy purkaa, jotta henkilö / henkilöt voivat jatkaa työtään ammatillisuutensa säilyttäen.
Kriisin taustalla voivat olla esimerkiksi
· kertaluontoinen tai pitkään jatkunut kuormittava asiakassuhde
· yllättävät ei-toivotut muutokset työolosuhteissa
· työtapaturmat
· työyhteisön keskinäiset erimielisyydet
· vakava sairastuminen
· kuolemantapaus
Kriisityönohjaus on asian kiireellisyyden takia syytä toteuttaa tiiviillä aikataululla, muutaman työnohjauskerran sarjana. Kriisin käsittelyn jälkeen työnohjausta voidaan tarvittaessa jatkaa yksilön, ryhmän tai työyhteisön työnohjauksena.