Mitä enemmän ihmisiä kohtaan, sitä enemmän ymmärrän sitä kuinka erinlaisia me ihmiset olemme. Ihmisten erinlaisuus on kuitenkin työelämässä ja työyhteisössä ehdottomasti enemmän mahdollisuus kuin uhka. Haasteeksi se asettuu siinä kohtaan kun me ihmiset emme tunnista emmekä hyväksy itsessämme ja toisissamme erinlaisuutta.
Profilointi auttaa ymmärtämään omaa ja toisten luontaista tapaa reagoida asioihin. Työnohjausasiakkaat ovat kokeneet sen avulla saaneensa tietoonsa omista vahvuuksista, energiaa tuovista ja sitä kuluttavista asioista. Työnohjausasiakkailta on tullut oivalluksia niin omasta kuin toistenkin tavasta toimia ja ajatella. Erinlaisuuden ymmärtämisen ja yksilöiden vahvuuksien tunnistamisen kautta voi työyhteisö valjastaa voimavarat ja potentiaalin paremmin käyttöönsä ja hyödyntää niitä työyhteisön kehittämisessä.
Erinlaisuuden ymmärtämiseen kuten kaikkeen muuhunkin käyttämääni aihepiirin käsittelyyn käytetään vahvasti tutkittua tiedettä ja psykologiassa hyväksyttyjä teorioita. Tutkittua tietoa mieluummin kuin mutua! Profiloinnin osalta erinomainen teoria on esimerkiksi big five.