Monesti työnohjausprosessia aloittaessani uudessa työyhteisössä kysyn kokemuksia työnohjauksista. Saan vastauksia laidasta laitaan. Paljon tulee kuvauksia positiivisista kokemuksista, mutta valitettavan paljon myös negatiivisia kokemuksia aikaisemmista työnohjauksista. On hyvä pohtia ja pysähtyä tämän asian äärelle. Mistä kokemukset oikein kertovat? Aika usein negatiiviset kokemukset pohjautuvat siihen, että vuoropuhelu ohjattavien ja ohjaajan välille on vaillinaista. Lisäksi tavoitteet ovat vaillinaisesti aukipuhuttuja.
Kasvunpalvelut Pentinlehdossa tätä kaikkea pyritään välttämään mahdollisimman hyvällä ennakoinnilla, suunnittelulla sekä ennen kaikkea vuoropuhelulla. Työnohjausprosessi käynnistyy vuoropuhelusta tilaajan kanssa. Sen jälkeen tilaajan toiveet otetaan keskiöön ja tämän pohjalta syntyy suunnitelma työnohjausprosessille.
Tästä syntyy niin sanottu räätälöity työnohjaus. Totta kai työnohjaaja tuo prosessiin omat näkemyksensä ja mausteesta, mutta prosessi on lähtökohtaisesti tilaajalähtöinen. Tämä parantaa myös työnohjattavien sitoutumista prosessiin. On totta kai mahdollista myös sopia, että työnohjaaja ottaa isoa roolia teemojen asettelussa, mutta tämänkin toiveen toteuttaminen pohjautuu vuoropuheluun ja tilaajan tahtoon.
TYÖILMAPIIRI JA KONFLIKTIEN VÄLTTELY
Tarjouspyynnön yhteydessä asiaa avataan enemmän.
TYÖYHTEISÖSOVITTELU
Tarjouspyynnön yhteydessä asiaa avataan enemmän.
TYÖYHTEISÖN TOIMINTA JA KEHITTÄMINEN
Tarjouspyynnön yhteydessä asiaa avataan enemmän.